Queste riflessioni prendono forma da un percorso fatto di studio e di esperienza diretta.
Un percorso che insegna, nella pratica, quanto spesso il valore delle persone venga sottovalutato quando non è immediatamente visibile.
È proprio l’esperienza, sul campo, che mi ha insegnato come il valore delle persone emerga quando viene riconosciuto spazio e fiducia.
C’è una convinzione silenziosa ma radicata che i leader siano già riconoscibili prima ancora di diventarlo. Che abbiano tratti evidenti, quasi “naturali”.
Eppure, questa visione è smentita tanto dall’esperienza quanto dalla ricerca.
In sociologia delle organizzazioni, il concetto di ruolo non è mai statico: è una costruzione dinamica, che prende forma nell’interazione tra individuo, contesto e responsabilità. Non esistono leader “in sé”, ma persone che diventano leader nel momento in cui viene loro affidata una funzione e, soprattutto, nel modo in cui scelgono di interpretarla.
Il potenziale, per definizione, non è visibile fino a quando non trova uno spazio per esprimersi.
C’è poi un aspetto profondamente umano, che merita di essere riconosciuto. Non tutte le scelte di vita seguono traiettorie lineari. Ci sono persone che, per responsabilità familiari, per eventi personali, per priorità etiche, rinunciano temporaneamente a ruoli visibili o apicali. Questo non le rende meno capaci. Semmai, spesso le rende più consapevoli, più resilienti, più attente alle relazioni e ai contesti.
Confondere la visibilità con il valore è uno degli errori più frequenti nelle organizzazioni.
Anzi, a volte accade il contrario: chi ha maturato il proprio percorso lontano dai riflettori sviluppa una leadership meno egocentrica, più inclusiva, più orientata al risultato.
L’idea che nominare una persona “non di primo piano” possa essere interpretato come una rinuncia da parte di chi guida l’organizzazione rivela, in realtà, una concezione proprietaria del potere. Come se la leadership fosse qualcosa da trattenere, anziché una responsabilità da condividere e far crescere.
Ma le organizzazioni mature funzionano diversamente: investono sulle persone, anche su quelle che non hanno ancora avuto occasione di dimostrare pienamente il proprio valore. Perché sanno che il futuro non si costruisce solo con chi è già visibile, ma anche – e soprattutto – con chi è pronto a diventarlo.
In questo senso, la vera questione non è chi “sembra” leader prima di esserlo.
La vera questione è chi, una volta messo nella condizione di guidare, sa assumersi la responsabilità, imparare, ascoltare e agire.
Il resto è spesso solo percezione.
E le percezioni, senza verifica, rischiano di diventare pregiudizi.
Daniela Foschetti
Coordinamento Donne & Pari Opportunità UNISIN/CONFSAL